Бонус 10 000 грн Первый вице-президент ФФУ Александр Бандурко рассказал, как чемпионат Украины по футболу готовится к самой масштабной реформе за последние 20+ лет.
В украинском профессиональном футболе готовится самая масштабная реформа за последние два десятилетия. Рабочая группа разработала новую вертикаль лиг, нашла возможность внедрить дивизион полупрофессиональных клубов и собирается полностью видоизменить сами принципы организации чемпионата Украины по футболу.
Как и когда это будет? Что стоит за желанием решительных действий? Кто взял на себя ответственность за грядущую реформу? Какова ее конечная цель? Обо всем этом – в эксклюзивном интервью вице-президента ФФУ Александра Бандурко.
"Идея реформы чемпионата Украины витала давно…"
– Александр Иванович, в последние годы отечественный чемпионат пережил серьезное сокращение количества футбольных клубов, а позднее, как мне кажется, и их качества. Скажите, реформа, о которой мы говорим, – реакция на события последних лет или она назревала независимо от войны и перманентного кризиса?
– Разумеется, что кризис в стране, и экономическая ситуация в связи с военной агрессией России, наложили свой отпечаток. Он же послужил и толчком. Я вернулся в ФФУ после двухлетнего перерыва в тот момент, когда Премьер-лига, по сути, была без руководителя. Все шло "на автомате" – решались исключительно технические аспекты проведения соревнований. А чемпионат требовал внимания, многие проблемы уже не могли ждать своего решения в сторонке.
Первым нашим непопулярным решением стала реструктуризация клубных долгов. Сразу посыпалась критика, пошел прессинг со стороны игроков, агентов и всех заинтересованных лиц. А круг этот, я вам доложу, достаточно широкий. Начали анализировать ситуацию. Оказалось, что долги там тянутся еще с 2011, 2012 и 2013 годов! Это те, которые зависли и в спорах не продвигаются дальше.
Из ситуации мы все-таки вышли. Все решить, конечно, не удалось, но те люди, которые попали под реструктуризацию, деньги свои получили обратно. Идет этот процесс и сейчас. Да, тот же Днепр – это скорее исключение. Наказан он был очень жестко. Но другие клубы постепенно выбираются из "ямы". Волынь, например. Даже при всем своем резком отрицании долгов, львовские Карпаты. Заря (Луганск). Словом, чтобы продолжать проведение чемпионата, чтобы как-то сохранить не то что боеспособность – само его минимальное наполнение, мы вынуждены были пойти на такие меры.
– Создалось впечатление, что в вопросе формата чемпионата все плыло по течению…
– Сама идея реформирования витала давно. Толчком послужила инициатива от клубов, федерации и наших телетрансляторов. В итоге, мы вышли на формат Премьер-лиги с 12 командами. Это не было каким-то исключительным решением. Мы ведь видели, что целый ряд клубов просто не имеют возможности сегодня находиться среди элиты, обладая большим грузом негатива. Да, не сложилось с единым пулом. Но, я думаю, что это вопрос времени.
С другой стороны, на первом этапе мы видели какой-то соревновательный принцип в том, чтобы привлечь как можно больше клубов в профессиональную лигу. Им говорили: "Пожалуйста, заходите! Проходите аттестацию и получайте профессиональный статус". Что же было в итоге? Количество клубов росло, а вот качество оставляло желать лучшего. Посреди сезона клуб мог спокойно распустить игроков, и оказывалось, что это даже не клуб, а просто команда, которая, кроме желания, ничего, по сути, не имеет.
Многие годы мы наблюдали такую картину. Когда в 1996-м организовывалась ПФЛ, в которой я как раз состоял, было некое воодушевление. Мы обрели независимость, получили полномочия самостоятельно вместе с клубами получили возможность решать судьбу развития профессионального футбола. И когда приходили новые команды, это событие действительно было по велению времени. Но, когда это все превратилось в гонку за "табличкой" профессионального клуба, ситуация стала настораживать.
Конечно же, появление профессионального клуба дает толчком к развитию детских команд, губернатор может уделять внимание футболу, а бизнесмен – получить преференции, занимаясь футбольным клубом. Он может даже не знать о существовании областной или городской федераций футбола. Ему это даже не нужно. Он вхож в кабинет губернатора, потому что он бизнесмен, и ему нужна земля, развитие бизнеса, благодаря чему он вложит потом деньги футбол, детей или социальные проекты. Вот так многие годы и формировалось мнение о футболе и профессиональном клубе в частности.
"В топ-лигах профессиональными дивизионами управляет одна организация"
– Почему пришли к идее об объединении профессиональных лиг под эгидой одной организации и откуда появилась идея semi—pro?
– Мы провели анализ других чемпионатов. Взяли топ-пятерку. Скажем, в Испании всего одна профессиональная лига, но она объединяет множество дивизионов. От профессиональных до полупрофессиональных.
Еще с десяток лет назад мы обсуждали, что неплохо бы иметь полупрофессиональный дивизион. Что говорить, если, приезжая на Фарреры, мы видим сборную, куда только три человека приехали из-за рубежа, а все остальные – это брокеры, учителя – словом представители разных профессией. Но они играют в футбол. Есть договор, контракты, все необходимое. Мы давно стремились к подобной смешанной системе.
Когда собрали аматорскую лигу, увидели, что футболом там занимаются достаточно серьезные люди. Те, которые понимают его социальную сущность. Они сказали: "Вы лет на 5 опоздали с этим решением". Но все равно это делать нужно. Такое единогласие мы получили от 23 команд аматоров. Обсудили эту тему с Павелко. Он нас полностью поддержал. Так появилась идея Национальной футбольной лиги (НФЛ).
В итоге, рабочей группой была подготовлена концепция, прозвучавшая на конгрессе, а затем на исполкоме. Вышли на то, чтобы объединить 23 команды Второй лиги и 25 команд аматоров, разбив их на 4 группы. Хотя, с разделением все как раз и непросто. Аматорские коллективы у нас есть не везде. Есть места, где команды выступают в местном первенстве, но в аматорском участия не принимают.
В идеале, нам нужно сделать по 12-14 команд в каждой группе. Есть вариант и с тремя группами, но это не выгодно, в первую очередь, с финансовой точки зрения. Мало кому понравится преодолевать расстояние в 500-700 километров. Поэтому, в нашем случае более реально – четыре группы, которые мы сформируем и дополним в надежде на то, что "двойки" (резервные составы клубов УПЛ) команд Премьер-лиги пойдут выступать в НФЛ.
– Если мы уже говорим о "двойках", то что же будет с первенством U-21?
– Проводим сейчас опрос клубов УПЛ. При наличии U-19 и понимании того, что в 20 лет игрок уже должен быть сформированным, более актуально иметь в Первой лиге турнир U-18. Таким образом, у первого дивизиона (Премьер-лиги) будет U-19, а у второго (Первая лига) – U-18. При такой схеме отпадает надобность проводить турнир U-21.
В немногих странах Европы есть соревнования среди 21-летних, именно поэтому мы и проводим опрос. Совсем недавно я встречался с дирекцией Премьер-лиги, которая готовится выпустить анкету и опрос для клубов. При том условии, что будет проведена реформа. Но, в этом никаких сомнений быть не может.
"Стремимся к повышению качества ПФК и возвращению спортивного принципа на всех уровнях"
– Мы говорим о том, что эта реформа предполагает, в частности, повышение качества профессиональных клубов?
– Безусловно. Вскоре мы собираем команды Второй, а затем и Первой лиги. Обговорим с ними группы, перспективный календарь, нормативные регламенты, вопросы структуры и многое другое. Опасаемся одного: чтобы проблемы, которые были во Второй лиге, автоматически не перешли в Национальную футбольную лигу, когда клубы будут работать уже в смешанном цикле.
Не хочется, чтобы нам поставили в упрек, что поменялась только вывеска, а все проблемы остались на прежнем месте. Но самое основное – нам нужно предоставить какой-то привлекательный момент.
Один из таких – это те преимущества, которые будут иметь команды Национальной футбольной лиги. Во-первых, будут минимизированы требования аттестации, и оставлены только 5-6 первоочередных позиций. Одно из самых главных требований – чтобы клуб были юридическими лицами. Для Второй лиги это не будет в новинку, а для аматоров это подспорье к тому, что они заполучат договора на спортивную подготовку, а по сути – контракты.
Для Второй лиги мы разрешим продление и сохранение условий контрактов, которые они имеют. Аматорам же в условиях смешенной лиги новые условия позволят вести более активную трансферную политику. Насколько я помню по прошлому году, сумма за трансферы во Второй лиге была около 3 тысяч гривен. То есть, люди переходили просто по договоренности. Активность проявляли только черкасский Днепр, Ингулец и Энергия.
Во-вторых, сегодня очень важно четко определить количество переходов команд по спортивному принципу начиная от городских, районных и областных соревнований. Очень важен этот принцип. Вот только многие ли у нас переходят таким образом? Обычно такие команды просто голые-босые, хотя идут среди лидеров. А вот у обладателей хорошей базы и инфраструктуры выйти в лидеры пока не получается.
В целом, больше всего нас сегодня волнует стабильность соревнований и обеспечение обмена команд строго в соответствии с регламентом. Конечно, нельзя забывать и про исключения. Вот, к примеру, Верес (Ровно). Тоже ведь исключение. Но, у команды на сегодня нет долгов, выполняются все требования, идет комплектация состава. И совершенно другой пример – черниговская Десна. Вот недавно они проводили домашний матч. Болельщики находились на аварийной трибуне, стадион по-прежнему не подписал с клубом договор, есть вопросы и по финансированию.
Я просто хочу проинформировать всех тех, кто здесь стоял с плакатами, что мы готовим официальное письмо с разъяснением ситуации. Не хочется, чтобы все прежние отрицательные моменты повторились. Переписывая или дополняя регламентные нормы, у нас будет возможность многие вопросы начать с чистого листа. Нужно обрубить этот шлейф, когда команда могла зайти в обход аматоров, не заняв одно из призовых мест или при появлении какого-нибудь бизнесмена, который сегодня вложил деньги, а завтра его и след простыл.
Постараемся во вновь созданной структуре сделать иной подход и к арбитражу. Чтобы там работали группы молодых арбитров, которые еще только учатся. Будем подтягивать спонсоров и телевидение, чтобы внимание к национальной футбольной лиге раскрылось по-новому. Обязательно будем учитывать все требования. Планируем проведение ряда "круглых столов".
Сейчас главный вопрос – с какого сезона начинать переход? В разгар чемпионата менять структуру перехода будет некорректно. Ждем ответа от дирекции Премьер-лиги и футбольных клубов. К моменту следующего цикла, вероятнее всего в 2019/2020 годах, мы уже вернемся и к спортивному принципу, и к тому, чтобы предупреждать новичков Первой лиги выполнять все необходимые требования. Никаких поблажек уже не будет.
Если наберем необходимые 16 команд УПЛ, возможно, пойдем на какие-то компромиссы. Условно говоря, если команда занимает 6-7 место и имеет в наличии школу, базу, отсутствие долгов, но по спортивному принципу повышения в классе не добилась, то преференции будут отдаваться именно такому клубу.
Еще один важный момент – организация безопасности матчей. Много возникает по этому поводу вопросов. С одной стороны, безопасность у нас на первом месте, но с другой – стадион остается в стороне. Таких ситуаций, как произошла на матче Черкасский Днепр – Гелиос, когда из-за беспорядков было задержано начало игры, быть не должно. Даже аматорский финал подтвердил нам, к чему приводят малейшие поблажки и упущения в этом вопросе.
Важно еще, чтобы клубы играли на своих стадионах или хотя бы своего региона. Можно понять ситуацию Шахтера, Олимпика, Зари, но остальные ведь фактически злоупотребляют положением! Десна хочет играть на Оболони, Сталь (Каменское) хочет выезжать в другие области… Все это требует централизации управления инфраструктурным хозяйством. При проектировании стадиона комитет должен отслеживать этот вопрос, чтобы не вышло так, как у Вереса. Ровно пообещало: через 2 года будет стадион. И тут мэр на днях заявляет, что даже проекта еще нет! Хотя нас активно убеждали, что он уже прошел экспертизу.
"В идеале УПЛ и Первая лига должны проводиться в формате 16+16"
– А какой будет управленческий орган у новосозданной НФЛ: это будет новое объединения, ПФЛ или ассоциация аматорского футбола?
– Мы попросили предоставить свои предложения Ассоциацию аматорского футбола, Профессиональную футбольную лигу и инициативный совет Второй лиги. Проведем встречу, все обсудим. Хотим сформировать управляющий орган без лишних затрат и кучи ненужных должностей. Будет нечто схожее с бюро или комитетом. Он будет контролировать ход проведения соревнований с позиции регламентных норм, которые будут определены и подписаны на определенный срок.
Не хотелось бы получить зеркальное отражение структуры ПФЛ. Это отдельная структура, она действует, с ней еще на год заключен договор. Есть и Премьер-лига, где будет два профессиональных дивизиона, и с которой также мы заключим договор с делегированием полномочий ФФУ на проведение соревнований. Сегодня Федерация футбола проводит Кубок Украины. Первый год мы взяли эту функцию на себя. Есть и свои плюсы, и недочеты, но постепенно мы начинаем набирать в этом направлении обороты.
– Мы с вами говорили о так называемых "двоечках" – командах-дублерах. А планируются ли какие-то регламентные ограничения по привлечению футболистов их основных команд в матчи НФЛ? Лет 20 тому назад это была настоящая проблема, когда такая "двоечка" могла выставить половину высшелиговой основы…
– Постараемся не делать ограничений. Если будут возникать вопросы, будем встречаться, обсуждать. Есть у нас комитет по статусу игроков, это его прерогатива. Проблема будет видна уже на первом году проведения соревнований. Мы в этой "лодке" все вместе, и хотим, чтобы она плыла и дальше. Даже при наших непростых условиях нужно развивать и сохранять то, что есть.
Многие сегодня заявляют, мол, мы на дне, и дальше падать уже некуда. Но, я вам скажу, были у нас времена и похуже, особенно в те годы, когда вообще развалилась структура футбола. Сегодня нам следует смотреть на комплексное развитие, чтобы клубы непременно имели детские команды, а для этого необходимо сформировать программу развития детского футбола. Конечно же, ориентируясь на примеры Европы, куда мы стремимся.
Опыт прошлых лет тоже пригодится. Независимо от того, кто работал раньше. Если есть, скажем, позитивное направление учебных центров, то почему бы не взять его на вооружение? Со всей страны мы в то время привлекали в эти центры 14-15-летних ребят. Селекция шла со всей страны. Оттуда же наши тренеры отбирали 15-летних футболистов для участия в турнирах, чтобы более подготовленными подойти к выступлению в отборочном европейским матчам.
Возвращаясь к НФЛ, хочу добавить, что игрокам, которые захотят выступать в своих местных первенствах, мы перечить не будем. Обсуждали и возможное проведение Кубка среди команд НФЛ. Вероятно, что для начала команды разыграют между собой право на участие в Кубке, а затем, по системе плей-офф определят две команды, которые будут бороться за национальный Кубок. Произойдет это, правда, не раньше, чем мы проведем хотя бы один сезон первенства НФЛ. Не сбрасываем мы со счетов и Кубок среди регионов, где смогут играть футболистов без профессиональных контрактов. По сути, это сборные областей. Все турниры, которые проводятся в регионах, сохраняются и будут проводиться дальше.
Самое основное – не затянуть эту реформу. Есть уже неприятный опыт, когда реформа только начинает набирать обороты, возникает вдруг пауза, меняются мнения, взгляды, возникает куча лишних вопросов, и в итоге все остается на прежних местах. Надеюсь, что на конгрессе наша нынешняя концепция будет одобрена, а на исполкоме – принята за основу. НФЛ однозначно должна быть организована, и вторая лига объединена с аматорами. Мы хотим иметь один профессиональный дивизион – пусть это будет Суперлига или Премьер-лига, но с двумя дивизионами команд как вершиной профессионального футбола. В идеале – 16+16. Все мы помним, как Первую лигу голосованием искусственно растягивали до 18 команд. Мы открыты к информированию. Разослали все свои наработки, проводим встречи, выслушиваем различные мнения. Параллельно решаются вопросы системы проведения соревнований, качества арбитража и выполнения регламентных и аттестационных норм. Никто не хочет "рубить с плеча" и предъявлять командам какие-то заоблачные требования. Самое важное – это безопасное проведение соревнований, подготовка стадиона и удобство для зрителей.
– Однако, для тех 28 клубов, которые будут входить в эти две лиги, все условия будут сохранены?
– Однозначно. Это требования аттестационной комиссии УЕФА — начиная от финансовых критериев, заканчивая правовыми и спортивными. Тот, кто соберется из НФЛ в Первую лигу, будет иметь на руках блокнот требований по аттестации Первой лиги.
"Будет не уменьшение, а оптимизация аттестационных требований"
– Фактически вся эта реформа – это признание объективной реальности?
– Через непопулярные меры, через какие-то неудобные вопросы, но мы должны идти по этому пути. Если есть профессиональный футбол – так тому и быть. Если это смешанная лига – давайте будем работать с ней. Там имеются все категории людей, желающие играть в футбол и получать от этого не только удовольствие, но и свои преференции. По сути, это веление времени.
Еще один сезон все будет так, как есть, но параллельно, уже со следующего чемпионата пятерка или шестерка команд Первой лиги будет готовиться к выходу в Премьер-лигу для формирования чемпионата из 16 команд. Тем самым, будут выполнены и решения исполкома, и требования общественности и болельщиков.
– Значит, в идеале уже не повторится ситуация, когда Десна заняла место в зоне повышения в классе, а потом поняла, что не будет играть в Премьер-лиге?
– …В то же самое время, если у Десны не будем места постоянной дислокации, если в документах снова будут прописаны 8 игроков вместо 25, на повышение пойдет команда, занявшая место на строчку нижу. Именно ей будет предложено это место – разумеется, в случае выполнения всех регламентных норм.
Да, конечно, одна из целей реформы – чтобы каждый клуб Первой лиги был априори готов повышаться в классе и соответствовал требованиям к современному профессиональному клубу. Чтобы не было такого разрыва между УПЛ и остальными лигами.
– Полагаю, что спортивный принцип заставит ценить и статус профессионального клуба, ведь не так просто будет и зайти?
– Мы хотим, что было именно так. В той же Голландии или Бельгии, если нет стадиона, даже разговаривать с тобой никто не станет.
– Говоря об уменьшении аттестационных требований к клубам НФЛ, какой пункт для вас будет особенно принципиальным, чтобы его сберечь?
– В первую очередь, спортивный критерий: к примеру, два возраста игроков, участвующих в соревнования детско-юношеских команд. Само понятие "уменьшение" я бы не стал применять. Это, скорее, оптимизация. Мы не хотим ослаблять то, что есть, а оптимизируем необходимые требования, останавливаясь на пяти-шести основных.
Клуб должен быть юридическим лицом и иметь стадион в своем регионе. Стадион, как основа места для тренировок, должен быть. Ведь в то время, как одни клубы думают о создании условий и развитии детско-юношеского футбола в регионе, другие скупают игроков и оформляют себе спортивный принцип. Конечно же, здесь нужен дифференцированный подход. Будем за этим очень внимательно наблюдать.
"Сказать, что все проблемы решены, значит – обманывать себя"
– У нас были два разных взгляда на проблемные команды. Один гласил, что их нужно непременно снимать с чемпионата, чтобы не получить снижение уровня соревнований, другой – что необходимо подключать спонсоров, доигрывать какими-то искусственными объединениями, с помощью региональных федераций. Как поступить: резать оперативными методами или все же пытаться спасать?
– Разумеется, даже если у клуба есть проблемы, бороться нужно до последнего, принимать все меры, чтобы он доиграл и не сломал календарь и непрерывность соревнований.
Для этого, собственно, и существуют финансовые критерии – те самые промежуточные финансовые отчеты, которые мы сегодня видим. Не все в них показывается, где-то скрываются и реальные факты. Поэтому, только контроль и возможность недопущения баснословных контрактов при заявке.
Я вам скажу, когда мы читали контракты во время заявочной кампании 2012/2013 годов, суммы там были просто фантастические! При этом контракт регистрируется одной суммой в гривнах, а в дополнении идут совершенно другие цифры. Постепенно избавляемся от этих проблем. Получив информацию о долгах по зарплате в каком-нибудь клубе, берем ситуацию на контроль. Выезжаем, беседуем с руководством.
На сегодня, допустим, нас волнует Сталь (Каменское). В то же время, у нас есть информация, что за последние три месяца они рассчитались с игроками. Большую помощь нам в этом контроле оказывает Премьер-лига.
– Удивительным образом проблемы с зарплатами уменьшились именно тогда, когда стали более реалистичными суммы…
– Это так, хотя много еще в этом плане вопросов. Показывают одно, а на деле все оказывается иначе. Но ситуация постепенно выравнивается. Сказать, что все вопросы решены, это обманывать самих себя.
Те же платежи за арбитраж. Мы не берем всю сумму сразу, а разбиваем ее на два круга. То же самое и с заявочным взносом. Клубы иногда просят сделать разбивку на 2-3 позиции. Все рассматриваем, и, по возможности, тоже идем на встречу. Мы понимаем, что если клуб вкладывает средства, если он развивается, но вдруг появляются проблемы – ему нужно помогать.
– Многолетний опыт посещения заседаний и конференций наталкивает на непопулярную мысль, что у нас слишком много демократии. Потому что когда люди сначала голосуют за одно, затем сами же потом переголосовуют во второй раз… Будет ли реформа, о которой мы говорим, защищать формат и делать его прогнозируемым, чтобы каждый раз его не передергивали?
– Это тоже один из вопросов, с которым мы обращались к руководству ПФЛ. И я сам во время первых совещаний отметил это несоответствие. Да это и демократией иногда даже сложно назвать. В Премьер-лиге этого, к примеру, нет. Они смогли сделать структуру, которая сегодня позволяет собраться менеджементу клубов на совет лиги и раз в 2 месяца решать те же вопросы голосованием. Но решать при участии тех, кому делегированы эти полномочия.
В низших лигах же, видимо, с самого начала пошли на популистские уступки, мол, заходите все, вы все имеет вправе, вы ведь платите взносы… Уверен, что все это будет устранено самими участниками Национальной футбольной лиги. Ну а Первая лига попадет в отработанную структуру Премьер-лиги. Там уже придется подчиняться действующим правилам. Да и в клубах НФЛ, я полагаю, найдется ряд функционеров или менеджеров, которые выработают структуру, что не позволит принимать неверные решения.
"Хотите вы этого или нет, но реформа будет. Так решено"
– Сегодня существует несколько таких себе дыр между уровнями украинского футбола. Например, игрок принимает участие в студенческой лиге и на профессиональном уровне. Или же нескольких лигах одновременно – за счет "двоечек". А есть много примеров, когда у профессиональной команды есть резерв в чемпионате области, и там игрока-профессионала заявляют в обход правил. Как решать такие вопросы? Поможет ли в одночасье этому создание НФЛ?
– Будем выравниваться. Все это есть, не спорю. Но все упирается в единую базу данных. Одни ее предоставляют, а вот, в частности, по Киеву и Киевской области четкости нет. Декларируется все под лозунгами, что все мы любим футбол, все должны играть, однако это вносит в итоге дисбаланс.
Но принцип "один игрок – одна команда" должен соблюдаться! Это не наше ноу-хау – это требование комитета по статусу и ФИФА, и УЕФА. Недавно у нас был случай. Получили из Германии запрос: зарегистрирован ли у нас один из футзалистов, который у них играет? И нам пришлось разбираться! Там у них ведь все очень строго.
Сегодня мы уже с 10 лет берем детей на регистрацию и паспортизацию. Несколько раз собирались по единой базе данных. Примерно 70-80% поняли ее суровую необходимость и неминуемость. Остальные еще находятся, скажем так, в творческих спорах. Надеемся, что НФЛ и тот приток команд, который здесь будет, позволят наладить этот учет более предметно.
– Не могу не просить и про самоокупаемости клубов – вопрос сегодня довольно популярный. Как все-таки сделать клуб таковым, если он живет за счет воли какого-нибудь условного бизнесмена, который распоряжается им на свое усмотрение?
– Мы не можем зарабатывать по тем статьям, с которыми сегодня работает большинство европейских клубов. Для нас это сложно, да и состояние рынка плачевное. Конечно же, мы внимательно изучаем опыт европейских стран и национальных ассоциаций.
Говорили об этом на заседании комитета профессионального футбола, и там даже определили группу телевизионных журналистов, ретрансляторов, сотрудников маркетинга федерации, которые имеют опыт такой работы. Нужен единый пул. Если даже наши соседи – румыны уже могут зарабатывать на своем чемпионате 30 миллионов годовых, да и Польша очень давно пошла этим путем.
Многие любят приводить и пример Испании, когда во время разгоревшегося спора между Барселоной, Реалом и Севильей решение о едином пуле тогда приняло местное правительство. Мы, в свою очередь, возможно, вынесем этот вопрос на исполком, а может быть, обсудим его на совместном заседании лиги и исполкома. Решение этого вопроса однозначно окажет помощь клубам по созданию пула.
– Кто входит в рабочую группу по реформе чемпионата?
– Там собран самый широкий круг людей. Часть – это те, сотрудники, которые сегодня работают в ФФУ. Я говорю о Заброде, Черно-Иванове, Бахуре, Задиране, Дердо, Загоруйко. Не могли мы и без Генинсона, Дикого, Макарова, Гречко, Каденко, Клима. Ну и комитет профессионального футбола. Это Протасов, Черкасов, Мохник, Случевский, Франков, Гатаулин.
Исполком нам делегировал такое право, что эта группа специалистов по необходимости может расширяться, работать по отдельным направлениям. К примеру, тот же Случевский, Франков, Волынец и Шкреба сформировали группу, которая вместе со специалистами-маркетологами Премьер-лиги будут готовить предложения по единому пулу. Параллельно они занимаются Кубком Украины, чтобы совершенствовать бонусную систему, делая этот турнир более привлекательным. По блокам Премьер-лиги, Первой лиги и НФЛ работает та же группа специалистов, что находится и в Премьер-лиге, и в аматорской лиге.
Сейчас выходим на консультации с лигами, прорабатываем детали, которые войдут в регламентные нормы. Потому, что вопрос о том, быть или не быть НФЛ, уже решил исполком. Хотите вы этого или нет, но Первая лига будет дивизионом, который войдет в Премьер-лигу, а Вторая лига объединится с аматорами. Реформа будет. Так решено.
К слову, недавно я общался с итальянцами. Так вот, они рассказали, что в Италии прообраз нашей НФЛ (Лега Про) был создан еще 10 лет назад. Начинали они именно с того, что объединяли и делали общую группу полупрофессионалов. Их опыт показал, что этот шаг себя оправдал.
– А были ли на встрече клубов откровенные противники этой схемы?
– Настолько принципиальных, чтобы до полного отказа, не было. На недавнем заседании ПФЛ я выступил с этой концепцией, и, говоря о той самой демократии, меня чуть ли не обвинили в сговоре с Ровно против Десны, рассказав, как неправильно поступает федерация.
Я выслушал эти критические замечания, но в то же самое время предложил ту схему, которая была апробирована. И решение было вынесено. Мне понравился настрой этих людей. Это был заинтересованный разговор, никто не боялся выражать свое мнение. Уверен, если бы кто-то и сомневался, и для него это было неприемлемо, он бы не молчал с высказываниями. Как по мне, реформы они восприняли позитивно.
